Самарские компании рассказали, какие меры помогают им удерживать наиболее ценных сотрудников

Аналитики hh.ru, ведущей платформы онлайн-рекрутинга в России, и сервиса кадрового ЭДО HRlink провели опрос среди работодателей Самарской области и России и выяснили, какие меры предпринимают компании, чтобы удержать ценные кадры и не дать расти «текучке». Исследование показало, что работодатели всё чаще делают ставку на системные меры удержания сотрудников, а ключевым фактором для большинства компаний остаётся конкурентный уровень заработной платы.

«Проблема текучести кадров в той или иной степени знакома всем отраслям. Работодатели Самарской области и России в целом заинтересованы в том, чтобы профессионалы оставались именно у них, и нередко предлагают более привлекательные условия, чтобы переманить кандидатов. Наиболее распространённой практикой остаётся индексация зарплат, позволяющая снизить риск ухода сотрудников (46% респондентов выбрали этот вариант ответа). Среди популярных инструментов также программы адаптации для новых сотрудников (35%), реферальные программы с бонусами за рекомендации (33%), а также признание достижений работников, причём не только финансовое, но и символическое: публичная похвала, доска почёта, внутренние награды или корпоративный мерч (30%). Кроме того, многие компании переходят на более «прозрачную» и понятную систему оплаты труда и KPI, чтобы удержать сотрудников (29%)», — комментирует Мария Игнатова, директор по исследованиям hh.ru.

Меры, которые компании внедряют для уменьшения текучести кадров:

• Индексация зарплат - 46%
• Программа адаптации для новых сотрудников - 35%
• Реферальная программа - 33%
• Признание заслуг (не только деньгами, но и публичная похвала от руководства, доска почета, внутренние награды, мерч) - 30%
• Переход на более “прозрачную” и понятную систему оплаты труда и KPI - 29%
• Ротация персонала и горизонтальное движение - 26%
• Обучение и развитие мягких навыков - 21%
• Внедрение индивидуальных планов развития и карьерных треков - 17%
• Введение/сохранение гибридного или удаленного графика - 17%
• Обустройство и обновление рабочих мест - 16%
• Политика «Честного графика» (отсутствие переработок или их оплата по ТК РФ) - 13%
• Оплата спорта или абонемента - 11%
• Обучение и переквалификация сотрудников со стажем - 9%
• Расширение программы ДМС - 8%
• Внедрили программы борьбы с выгоранием (психолог, доп. выходные по запросу, трекинг нагрузки и др.) - 7%
• Привлечение сотрудников к управлению и решению какой-то важной для компании задачи (краудсорсинг идей) - 5%
• Программа «Релокация» или помощь с переездом сотрудников из удаленных территорий\регионов - 5%
• Введение дополнительных оплачиваемых дней отпуска, например, за стаж в компании - 3%
• Переход на четырёхдневную рабочую неделю (или сокращенный день в пятницу) без потери в оплате - 3%
• Ничего нового не внедряли - 19%