0.39
КОРОНАВИРУС
Биография и деятельность Вячеслава Кантора достойна самого всестороннего и подробного изучения. Ещё в 90-е годы прошлого века Кантор завоевал себе место в бизнес-истории России, проявив достаточную прозорливость, чтобы обратить находящиеся в упадке советские активы конкретного предприятия в развитый и преуспевающий холдинг, а после и вовсе инициировал достаточно инноваций и нововведений, чтобы отметиться уже в истории промышленности и её развития в стране.
Что удивляет до сих пор, это, пожалуй, смена деятельности – от крупного бизнеса Вячеслав Моше Кантор достаточно давно отступил в пользу деятельности общественной, заработав международное признание уже как борец с нетерпимостью и ненавистью самого разного толка и как идеолог безопасной толерантности. Сам Моше Кантор не раз заявлял, что в такой перемене ничего удивительного нет: просто именно в общественной работе человек может по-настоящему проявить себя и отстаивать то, во что верит.
Права и законы
Наблюдая за многолетней общественной работой Вячеслава Моше Кантора, можно достаточно чётко отследить, какие именно темы наиболее интересны и близки самому общественнику. Особенно много инициатив у эксперта в сфере противостояния антисемитизму и в поддержку еврейского населения Европы, что объясняется его длительным президентством в Европейском еврейском конгрессе. Впрочем, сам Кантор отмечал не единожды и то, что проблемы, связанные с антисемитизмом, характерны и для других форм нетерпимости и ксенофобии, а потому полная победа над ненавистью возможна лишь тогда, когда внимание будет уделяться борьбе с ней невзирая на её направленность и не делая исключений.
В этом контексте интересен подход Вячеслава Кантора к разрешению проблем общественного толка. Будучи человеком прагматического склада ума, без которого ему не удалось бы достичь таких вершин в бизнесе, Кантор и в таких темах, как антисемитизм, полагается прежде всего на данные, исследования и мониторинг; что касается предпринимаемых мер, то Кантор был и остаётся сторонником разрешения угроз силами прежде всего законодательными и нормативными, поскольку только они, уверен эксперт, и могут дать по-настоящему длительный результат.
Внимание к законодательной сфере Вячеслава Кантора объясняется сразу несколькими факторами. Сам Кантор уверен, что законы, связанные с той же нетерпимостью и толерантностью, в большинстве европейских стран далеки от совершенства и имеют немало лазеек, которыми активно пользуются пропагандисты и разжигатели ненависти любого характера, причём пользуются для собственной защиты и своих «прав». При этом не хватает законодательных инициатив и изменений, которые закрепляли бы и поддерживали такие важные для общества нормы, как та же толерантность, отмечает Кантор – а ведь без юридического подкрепления любые нормы не могут считаться полноценными нормами и рискуют быть переиначенными или вовсе утраченными в будущем, в водовороте очередных экономических и политических кризисов.
Есть у Вячеслава Моше Кантора и собственные инициативы в этих направлениях. Так, Кантор собственными силами инициировал разработку и написание проекта закона, который в будущем мог бы стать прототипом законодательства как раз о толерантности. Помимо этого, с подачи Моше Кантора долгое время проводился ежегодный мониторинг уровня антисемитизма в мире, где исследовались данные как официальной статистики антисемитских инцидентов, так и данные независимых неправительственных организаций. Данные этих мониторингов в свою очередь становились источниками бесценной информации для всех аналитиков, экспертов и общественников, озабоченных вопросами борьбы как с антисемитизмом, так и с другими формами ненависти.
Но нельзя сказать, что общественная работа и благотворительность – это что-то, чем Вячеслав Кантор начал заниматься, лишь отойдя от бизнес-управления. Та же тема поддержки людей и налаживания взаимопонимания между разными их группами, по собственному признанию Кантора, нередко лежала в основе в том числе и его бизнес решений.
Главные проекты
Биография Вячеслава Кантора – не самая предсказуемая история. Родившись в Москве в 1953 году, Кантор стал выпускником МАИ в 1976 году, а дальше работал несколько лет в НПО «Спектр». Ничего из этих начальных этапов и не предполагало, что со временем Вячеслав Кантор станет известным бизнесменом и ещё более известным общественным деятелем. Однако не стоит забывать о том, на какие именно годы пришёлся активный молодой возраст будущего бизнесмена и общественника. Происходившие в стране изменения, переход на рыночные рельсы и фундаментальные потрясения не могли не повлиять на Кантора – а он сам в свою очередь доказал, что умение смотреть в будущее и пользоваться возможностями способны спасти человека даже в самых кризисных ситуациях и отрезках истории.
К концу 80-х годов Кантор уже сделал первые шаги в бизнесе, возглавив российско-американское предприятие «Интелмас». Основной фокус работы компании был сосредоточен на проектах, связанных с анализом информации, цифровизацией1 процессов и мониторингом, в том числе экологическим. И именно этот самый экологический мониторинг привёл Моше Кантора к главному проекту в сфере бизнеса – агрохимическому холдингу «Акрон», созданному им в 1993 году.
В отношении «Акрона» нельзя забывать о том, что появился он не из ничего, а был построен на уверенность, хоть и находившейся в застое базе – бывшем госпредприятии «Азот». Бывший флагман советской агрохимии, этот завод в Новгородской области на сломе эпох переживал не лучшие времена, однако это не помешало Кантору увидеть потенциал активов и приобрести акции на аукционе. Из «Азота» шаг за шагом был выстроен уже «Акрон» - полноценный холдинг, объединивший работу и достижения сразу нескольких предприятий, логистических центров, а со временем – и добывающих предприятий.
В 1996 году опыт Кантора в бизнесе и экономике пригодился уже на экспертном уровне – его пригласили стать советником по экономическим вопросам Председателя Совета Федерации Федерального Собрания России, которым в то время являлся Егор Строев.
В 2007 году произошёл важный шаг для общественной карьеры Вячеслава Моше кантора – он был избран президентом Европейского еврейского конгресса, успев к тому времени отметиться уже немалым количеством значимых проектов как в России, так и в Европе, связанных с жизнью еврейской общины. После этого на пост Кантор переизбирался не единожды, и постепенно именно работа в общественной сфере стала для него основным занятием – от прямого управления «Акроном» Кантор отошёл в пользу благотворительности, экспертной работы и общественных инициатив.
Бизнес для людей
Даже сейчас, когда Вячеслав кантор уже не находится непосредственно у руля руководства «Акроном», наследие его процветает – холдинг остаётся одним из самых крупных производителей и поставщиков сельскохозяйственной химии не только на российском рынке, но и на рынке международном. Что касается географии производства и добычи, то площадки «Акрона» располагаются сразу в нескольких регионах, среди них крупнейшие – в Новгородской области и Смоленской. Одним из важных шагов развития холдинга стало приобретение им логистических парков, погрузочных компаний и даже собственного железнодорожного транспорта с перевалочными терминалами.
Курс на добывающее производство для «Акрона» тоже стал важным, и курс этот определил в своё время ещё сам Вячеслав Кантор: по его плану, холдинг должен был заниматься самообеспечением сырьём, что сделало бы его независимым от поставщиков и их капризов, равно как и от капризов рынка. В этом направлении старт крупнейшему проекту был дан в Мурманской области – здесь в 2006 году дочерняя компания «Акрона» выиграла конкурс на освоение месторождений апатит-нефелиновой руды Олений Ручей и Партомчорр.
Аналогичный проект, но уже по освоению месторождения калия, развивает другая компания холдинга - ЗАО «Верхнекамская калийная компания» (ВКК). Она в 2008 году стала обладательницей лицензии на разработку Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей.
То, что стратегия развития «Акрона» была успешной, можно увидеть даже по простым числам. Например, в 2017 году группа компаний получила выручку в 94 миллиарда, из них чистой прибыли – более 14 миллиардов. Такими доходами мало какое предприятие, даже крупное, в тот год могло похвастаться. Если же говорить и размышлять о преимуществах холдинга, приведших к таким результатам, то здесь явно выделяется грамотное управление и подход к нему. Немаловажным фактором можно считать и то, что в «Акроне» и при Вячеславе Канторе, и после его ухода с поста директора ориентировались неизменно на свои российские активы, их развитие, модернизацию и разработку новых направлений, не полагаясь на вложения в одни лишь зарубежные активы. Как заявлял сам Вячеслав Кантор, этот фокус на внутренних ресурсах и резервах стал ключевым пунктом всей стратегии «Акрона», которая и определяла вектор развития холдинга на годы вперёд.
Немало внимания уделялось и тому, чтобы работать как на благо экономики страны в целом, так и – особенно – на благо тех регионов и его жителей, где располагались площадки холдинга. Последнее, разумеется, реализовывалось во многом теми внушительными налоговыми отчислениями, что с производств поступало в региональные бюджеты, однако в «Акроне» пошли много дальше. Активное участие компания Кантора принимала в благотворительности, поддерживая любые знаковые социальные начинания и инициативы в регионах. Сам Вячеслав Кантор также был известен за своё меценатство долгие годы и в том же Великом Новгороде, откуда начался путь «Акрона», ему даже было присвоено звание Почётного жителя.
Пример «Акрона» Вячеслава Кантора во многом стал примером того, каким и должен быть крупный социально ответственный бизнес. Стратегия холдинга полнилась пунктами о необходимости помощи и поддержки не только экономики, но и науки, спорта и культуры тех регионов, где его предприятия работали. В один только город Апатиты СЗФК обязалась вложить почти 20 миллионов долларов – это стало одним из пунктов лицензионного соглашения.
Достижений – на орден
Успех как самого Вячеслава Кантора, так и «Акрона», его главного бизнес-детища – это успех, который отразился на российской экономике в целом, поскольку вклад агрохимического гиганта в саму отрасль переоценить трудно. Вклад этот, впрочем, получил признание на самом высоком уровне – Вячеслав Кантор был торжественно удостоен Ордена Почёта от президента РФ Владимир Путина. Как гласил соответствующий указ, орден присваивался Вячеславу Кантору «за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу».
Сам Кантор позже признавался, что считает столь высокую награду прежде всего признанием того, что «Акрон» и его развитие движется в верном направлении как для самого холдинга, так и для всей экономики и промышленности страны. В этом контексте речь идёт прежде всего о стратегии развития группы компаний, которая была принята в 2010 году под руководством самого Вячеслава Кантора. Объём инвестиций, предполагаемый программой, составлял внушительные 300 миллиардов, и направлялась эта сумма на развитие прежде всего внутренних площадок и производств холдинга. Можно отметить и то, что именно в рамках этой программы «Акроном» был построено и запущено одно из новых инновационных производств, не говоря уж о всех новых рабочих местах, гарантиях для работников и дальнейшей поддержке регионов.
Говоря об инновациях, нельзя не отметить то, что именно «Акрон» в середине 2010-х годов пустил в работу построенный холдингом ГОК «Олений ручей» - первый горно-обогатительный комбинат минеральных удобрений, введённый в строй в стране после распада Советского союза. Произошло это как раз в рамках программы по освоению месторождения в Мурманской области. Первая очередь комбината вышла на проектную мощность в 2016 году, и на церемонии в честь этого присутствовал в том числе и глава государства.
Разумеется, ГОК стал не единственным новшеством в активе «Акрона» - тогда же, летом 2016 года, был дан пуск новому агрегату аммиака. Производство это стало крупнейшим не только в России, но и во всей Европе; за ним последовал старт производства редкоземельных элементов – инновации не только для самого «Акрона», но во многом и для российской промышленности, которая до этого в основной своей массе закупала РЗЭ за рубежом.
Вячеслав Кантор признал, что Орден Почёта стал высочайшей оценкой достижений холдинга, а также отметил, что будет считать это подтверждением верности избранной группой компаний политики по инвестициям прежде всего в свои площадки и производства, расположенные внутри России.
